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在我们身边有这么一群优秀的人

在一次次攻坚中带头冲锋，破局敢拼

在一个个项目中历练能力，转型爱拼

在一场场硬仗中攻拓山头，创业善拼

他们是开拓进取的优秀党员

是创业创新的一面面旗帜

党员档案

姓      名：邹敬豪

入职时间：2016年11月

入党时间：2016年5月

岗      位：净水公司制造部负责人

    2016年，我以高分子材料专业从大学毕业，彼时，产业正十几年如一日地开展“大学生下基层”培养计划，打造一线“练兵场”，因此我毫不犹豫地选择了这条深入基层的“康庄大道”，身着绿色厂服，从注塑工起步，正式开启了在制造一线的成长之旅。

     “滚得一身泥，练就筋骨皮”，在注塑岗位上，一人管理5台注塑机，适应三班倒的工作模式，同时主动加班做车间6S改善，执行车间安排的每一项任务，凭借超过90%的效率以及一丝不苟的工作态度，时常受到班组表扬。作为注塑工，我在确保产量的同时，注重操作规范和细节，细致到每一道工序，比如确保工艺泡水后的产品下线时不留一滴水珠，提升效率的同时不忘做好每一次测量，渐渐地，这也成为了培训其他员工的操作标准。

      我积极向工友和组长求教，从而快速掌握了注塑调试、车床、布线调试等多道工序的操作技能，短短八个月，便从一名新手成长为车间的四级专业工，8个月后晋升为导师，带出了一批又一批大学生。公司为做强人才梯队建设，开设骨干训练营，我有幸得以参加，学习到更加系统的生产管理知识，同时也结识了更多战友和导师。在一线，每一个项目我都认真对待，同时也仰赖公司给予的各个平台和机会，让我得到锻炼，为未来发展打下坚实的基础。

      “机会是留给有准备的人的”，这是大家耳熟能详的话，但我认为“机会是留给准备好的人的”，通过基层两年的磨练，我的基础管理、组织建设、团队沟通等能力均得到提升，在领导的认可与信任下，2018年我担任燃气管件车间生产主管，由此踏上了我的管理之路。在各个岗期上，向公司交出了满意的答卷。

一答队伍管理。一个人可以走得更快，但是一群人可以走得更远。新任管理，我的导师王俊告诉我，要以实干为要，解决生产端和团队存在的问题，脚踏实地做事。因此我重视队伍打造工作，一方面，听心声，每天深入一线，了解队伍思想动态，收集问题及需求，组织座谈会思考原因，与班子成员一同创新了车间绩效改革方案和推行各层级工作日志的工作方法。每天我都与团队“泡在”车间与会议室，长此以往，不仅拉近了我与队伍的距离，同时也更好地助力工作开展。另一方面，强技能，推动车间及分厂工人培育项目，输出系列岗位SOP，提升技能；开展分厂“五星好班长”骨干培训计划，提升分厂和车间的骨干力量；积极推动绩效改革，实施优胜劣汰机制，同时注重培养标杆，开展技能培训与等级评定，营造“你追我赶”的良性竞争氛围。

二答车间建设。当时车间正筹备港华燃气6S标准验厂项目，我负责牵头。港华6S标准有600多条，为使车间建设更上一层楼，一举通过验厂，车间团队做好分工连续整改近2个月，期间大家对着港华6S标准逐条去查阅网上相关资料，共同讨论实施，并形成管件车间6S标准方案，最终一次性通过验厂并获得“优秀”称号。

      2020年临海工业园五大分厂一中心正式投入运营，燃气分厂也顺利投产，我担任燃气管道车间主任。燃气管道车间自成立以来，便确立以高要求、高标准通过管材“G5+”的目标。面对新的挑战，车间坚持以“G5+”为标准的生产理念，悬挂标语至车间现场醒目处，时刻激励团队振奋信心，围绕问题改进，通过队伍、设备、工艺等一系列改善，完善400多项内容，车间从组织活力、生产规范上焕然一新。2022年车间顺利通过“G5+”燃气管材审查并入围名单。

三答生产制造。在管件车间担任生产主管时，面对车间生产制造复杂的困境，一方面与客户高频沟通，重新梳理跟单模式，车间现场巡查做好盯、管、跟，确保订单高质量交付，另一方面，与车间班子讨论技术提升方案，通过标准工艺的重新梳理优化提升产品质量，以此提升合格率来降低交货周期，并通过班组长轮换机制成功培育3名代理班组长，其中2名通过组长级竞聘，使车间基层管理能力得以加强。同时自我加压，学习工艺技术，与设备人员一同参与维修、了解原理，熟悉车间运作及工作原理。经过一年努力，车间各项指标均名列前茅。

四答业务经营。2022年我走向新的岗位，担任燃气制造部负责人，一路走来，在领导的指导与工作的锻炼下，我在新岗位的磨合期越来越短，调整适应能力越来越强。在业务经营方面，我根据实际情况开启新模式运行。在销售端，打造从接单、下单、排产、到生产的订单全流程产销一体独立经营模式，以市场思维来引导生产，提高生产制造的准确性。同时，分厂建立班子成员一对一对接市场服务，我敏锐察觉市场存在的痛点，及时反馈，为制造端提供指导并进行变革。在制造端，助力临海、天津、重庆工业园通过大客户华润燃气验厂，并系统制定计划经济批量与排产规则，实现燃气管材废品率仅2.16%，突破历史新低并获得产业精益二等奖。

      2024年6月，我调任到新主业伟星净水，担任净水制造部负责人。常言道“三十而立”，对我而言，三十是我职业生涯的一个新阶段和新挑战。我怀揣着坚定的信念与满腔的热情，踏上了这段新征程。到岗后我首先深入了解产品体系和市场销售模式，走访ODM厂家，学习净水产品生产模式，结合班子领导对部门的定位以及与各部门深入沟通交流，迅速明确部门定位和目标要求。部门以优化产品销售结构为首要目标，通过建立安全库存、开展生产计划评审会及搭建销售预测准确率等手段提升科学计划排产；严格把控生产周期，做到小批量快交付；在内部管理方面，追求共同目标、共同成长的理念，带领团队以交流和培训赋能方式共同梳理制定部门下半年重点工作计划，转变团队工作思路，加强团队目标导向。

      自加入伟星成为一名注塑工到现在担任净水制造部负责人，历经七载春秋，我的每一步成长都深刻烙印着伟星文化。身为伟星人，我深感自豪，时刻以“星力量”为榜样，不断“追光”。未来，我将坚守初心，深耕制造领域，为百年伟星事业贡献一份自己的力量。